民办幼稚园的创办与管理
图书内容
适合当今中国幼稚园园长和教师需求,具有中国特色的专业着述。接近幼稚园管理实践,位于纯理论和实用技术之间的研究成果。对幼教事业发展的深度探索。28年工作实践的无尽资源和宝贵经验。一位全国民办幼稚园优秀园长对幼教事业的倾情奉献。
图书目录
第一章 民办幼稚园的创办
一、创业者应具备的素质
三、幼稚园选址
四、创办幼稚园的基本条件
五、幼稚园的自建
六、幼稚园的承办
八、幼稚园相关手续的办理程式
九、民办幼稚园的基本权利和义务
一、环境创设的原则
三、幼稚园的墙面设计与布置
四、幼稚园环境色彩
七、科技馆的设定
八、图书馆的设定
九、美术工作室的设定
十、电影院的设定
十一、幼稚园健身房的设定
十二、家园联繫栏的设定
第三章 精英团队的打造
二、精英团队建设的五大环节
三、精英团队成员应具备的品质
四、实施精英培训
五、建立新型的合作伙伴关係
六、精英团队的激励
七、遵循和谐快乐原则,打造快乐的精英团队
第四章 园务管理
一、民办幼稚园的组织结构
二、民办幼稚园的岗位设定与职责描述
三、建立绩效管理机制
四、绩效考核与评量
五、园务管理制度的规範与创新
六、员工行为规範
七、招生与行销
第五章 教育管理
二、园长是幼稚园教育管理的第一责任人
三、幼稚园的课程设定与课程内容的选择
四、教材的选择使用与整合
五、0~3岁幼儿的教育管理
六、3~6岁幼儿的教育管理
七、幼稚园的“游戏”与“游戏节”
八、幼稚园的教育教研管理
九、幼稚园教育教学评量
一、幼稚园安全健康管理制度
二、幼儿安全健康习惯培养的介入
三、幼儿的安全健康教育
四、家园安全健康关係的开发
第七章 财务管理
一、财务管理工作的基础规範
二、民办幼稚园财务制度设计模板
三、会计科目的设定及财务处理
四、管理者必须掌握的“三表”
五、幼稚园资源、资金、资产管理
六、如何进行投资管理
七、增收节支妙招
八、薪资设计
九、民办幼稚园的收费管理
十、财务管理电算化
第八章 民办幼稚园的发展策略与核心竞争力
一、确立“三赢”的经营理念
二、民办幼稚园的经营发展策略
四、提高园所核心竞争力
五、民办幼稚园核心竞争力的培养
六、怎要做好家园共育
第九章 擘画民办幼稚园的明天
一、民办幼稚园发展前景展望
二、民办幼稚园面临的机遇与挑战
三、民办幼稚园任重而道远
四、寻求借鉴——国外私立学校教育考察
五、民办幼稚园产权界定问题的探讨
八、中国民办幼稚园的发展构想
参考文献
后记
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