滥好人

代表人物

东郭先生，代表故事：《东郭先生救狼》

特徵一：看问题只看錶象，不看实质；分析问题只用感性思维不用理性思维（或根本没有）；只看局部和具体的个人命运，而忽视法律和公众权益；同情心有余而正义感不足。本能而无原则地站在貌似弱者的立场上思考问题。

特徵二：看问题只看实质，不看錶象；分析问题只用理性思维不用感性思维（或根本没有）；只看法律和公众权益，而忽视局部和具体的个人命运；正义感有余而同情心不足。本能而原则地站在貌似强者的立场上思考问题。

总之，滥好人都是对于某一角度过于极端孤掷，不能两者兼顾，让周围人不太理解自己做的好事！

1、人与人相处，就好比一群冬天里要挤在一起取暖的刺猬，太近了互相扎，太远了个个冷。其实这话的中国版本就是论语那句被骂了好多年的那一句“天下唯小人与女子难养也”，只是大家不关注后半句：远之则怨，近之则不肖。

2、所以滥好人就是这群刺猬中间的调节机制了，能跟每个人都处理好关係，让组织看起来很融洽，真的很不错。有些沉闷的场合，就是需要这样一个人出来，把憋闷的空气打破。

3、那些国际外交掮客基本上就属于这种人，没有什幺立场和原则，但是就能够把事情办成。要是个个都是宁折不弯的主，那幺公司差不多就要天天变成战场了。

4、其实每个人都想做滥好人，这幺说来滥好人也是不错的。光人见人爱，哪一个不想做呢；更不用说，到了那些评优、考核、打分的关键时刻，那简直就是平时人际关係的考试场，要想得实惠 “民众基础”是万万少不得的。

1、做滥好人，是在细緻精密的利益计算后得到的理性结果。

2、公司不需要太多滥好人，但是公司里绝对不能都是滥好人。终究会那幺一批想做滥好人而不做来、或者一些不屑于做滥好人的家伙，来支撑着这个公司的运作。

3、有真本事别人搞不定的时候一出手、三下五除二就搞定，这样的心里明白我是靠本事吃饭的；这种人有两个下场，一种就整天表现的鼻孔朝天、任谁瞧不起的样子，于是干活的有他，等到“吃肉”的时候就被凉到一边去了。

4、再一种就是虽然算不上滥好人，但是嘴还不算臭，有些时候做了一些平易近人的姿态，于是那些前面被瞧不起的人就像得到了偌大的安慰，跟这个人凑合上来，这种人基本上就是又会做事又会做人的典型了，其实后一种人在骨子里也是根本瞧不起滥好人，只不过他聪明一点、会装一点，不表现出来而已。