适者生存法则
介绍
提出者:“进化论之父”达尔文
布莱尔
1997年,在英国蛰伏了20多年的工党终于在大选中击败对手,成功地组织起了新一届内阁。人们在为工党祝贺之余,不禁向新任首相布莱尔提出了这样的问题:工党为什幺在野了这幺长一段时间?布莱尔很乾脆地给出了答案:“很简单,世界变了,而工党却没变。”一个政党是如此,一个企业也是如此。
每个企业都希望生存,但企业是需要在成长中生存的,这种成长包含了企业规模的扩大和企业竞争力的增强等因素。由于企业是个生存于社会环境之中的组织,做大和做强是企业目标的外在形式,但不是企业成长的终极目标。在实践中,世界上最终生存下来的企业既不是最“大”的企业,更不是所谓最“强”的企业,而是那些“适应”了社会的企业。在关乎生存问题上,企业的“大”与“强”是相对的,适应则是绝对的。所以,要想生存,必先适应。
海尔集团
张瑞敏曾说过:“对我们来说,日本、美国等的管理方法先进,我们应该学习。但是在实践中,我们不可照搬。中国有中国的国情,它要求我们在学习的基础上不断去探索,从而形成适合自己的东西。”正是有了这样的认识,海尔才在张瑞敏的带领之下走出了一条在中国家电行业的成功之路。
格兰仕
1992年6月,梁庆德改组成立了广东格兰仕企业(集团)公司。1991年,他在其羽绒製品在国内市场打开销路之时,看到了国内羽绒製品市场的前景非常有限,于是决定寻找新的突破口,为此进行了一年多的市场调研。
经过调查他发现,在当时众多的家电产品中,惟有微波炉被受冷遇,而且品牌也多为外国品牌,市场容量非常有限(大约为50万台)。而且微波炉放在家中只是一个摆设或被当成奢侈品,使用率很低。绝大多数人没有接受该产品,只当成可有可无的摆设,有些人根本没有听说过,加上价格较贵,因此,许多行家当时并不看好该产品。但经过仔细的分析,梁先生决定卖掉羽绒生产线,向微波炉生产线转产。
福特汽车公司
20世纪50年代初,以美国福特汽车公司为代表的“大规模生产模式”横扫全球。为学习“规模经济”的真谛,全世界的企业家都朝圣般的汇集到美国底特律,再把这种最先进的生产模式带回自己的国家。就是在这样的情况下,丰田汽车的创始人丰田英二也来到底特律。与其他朝圣者不同,他得出的结论是:“大规模生产模式”不适用于日本。后来,丰田英二和在生产製造方面富有才华的大野耐一创造了“精益生产模式”。我们耳熟能详的“做实时化企业”、“加强供应链管理”、“实现零库存”等,最早的思想就是发源于丰田英二的“精益生产模式”。实际上,丰田汽车区别于其他汽车企业的,不是生产什幺汽车,而是生产汽车的方式。正是这种改变了的“福特模式”,使丰田汽车行销全球。
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