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商业模式变革

商业模式变革

《商业模式变革》一书,以“商业模式是什幺”这个问题为逻辑起点,开篇从零售业的商业模式变革讲起,透视其更迭的内外机理,给读者构建关于“商业模式”的初步概念,而且传达出一个重要观点——商业模式的变革是企业取得竞争优势的核心来源

基本介绍

书名:商业模式变革作者:郑石明页数::245出版社:广东经济出版社开本:16开

基本信息

书名:商业模式变革ISBN:780728343
作者:郑石明 着
出版社:广东经济出版社
页数:245
出版日期:2006-7-1
版次: 1
开本:16开
包装:平装

简介

作者运和麦可·波特的五种竞争力量理论和价值链理论,阐述了如何进行商业模式的变革,从商来模式所隐含的各种属性出发对商业模式作了全新的分类。在经济现象与经济理论相互融合的过程中,则用浅显易懂的经济学理论解释了商业模式变革的显现,进一步扩充了价值链理论的内涵。
此书选取具有典型代表意义的商业模式,以丰富的案例为论据研究各行各业的商业模式变革。在理论层面和实践层面剖析了商业模式之后,末篇突出了一个“变”字。要不要变?何时变?书中颇具胆识地预示了商业模式变革的趋势,探讨了如何创建引领变革的商业模式。

目录

第一篇 商业模式,顺势而变
第一章 商业模式变革——竞争优势的来源
历史变迁中的零售业
案例:眼镜零售业的革新
持续竞争优势的来源
第二全球视野下的商业模式
“五力分析”与商业模式
行业视角
第二篇 商业模式概论
第一章 关于“商业模式”变革
商业模式概念新解
商业模式内涵解读
第二章 “商业模式”探源
拉里·格雷纳的解释
熊彼特“创造破坏”的观点
企业家的创新
卡森的企业家理论
基于经济租金理论的解释
柯兹纳的市场过程理论
第三篇 商业模式全攻略
引子起源——“十大商业模式”
第一章 网路与通信经济业
案例:陈沛与他的中国搜寻
网路游戏
案例:盛大网游的商业模式演变
案例:新浪商业模式
案例:搜狐的商业模式
案例:入口网站的起落——网易
案例:腾讯QQ的模式
案例:eBay——永远线上的娱乐拍卖场.
第二章 传媒业
案例:广告业创新——分众传媒
案例:DM杂誌——速递经济
案例:引领时尚经济——“超级女声”
第三章 其他行业的商业模式
案例:戴尔成功模式
案例:星巴克——从卖咖啡到卖体验
案例:宜家家居成功之道
案例:浙江威力——借鸡生蛋
第四篇 商业模式变革
第一章 为什幺要变革
巨观经济环境变化要求商业模式变革
技术环境变化要求商业模式变革
人员的变化要求商业模式变革
商业文化变化要求商业模式变革
附录:中国加入wTO后各行业开放时间
第二章 变革的理论
静态的变革观
“急流险滩”的变革观
现实中的商业模式变革
商业模式变革的组织结构设计问题
第三章 商业模式变革的趋势
21世纪最佳商业模式
商业模式的变革趋势
建立引领变革的商业模式
后记
参考书目

商业模式概念释义

简介

简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什幺样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务产品的整个体系称之为商业模式。换而言之,商业模式是企业进行赖以生存的业务活动方法,决定了企业在价值链中的位置
经济下滑加速,大企业脱媒加剧,倒闭银行加快商业模式转型。招商银行在组织架构上我们也在谋划调整,準备成立公司金融总部,目前正在4家分行试点。具体措施包括

概述

商业模式的设计是商业策略(Business Strategy)的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设定、工作流和人力资源等)及系统(包括IT架构和生产线等)中去则是商业运作(Business Operations)的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词:业务建模(Business Modeling)通常指的是操作层面上的业务流程设计(Business Process Design);而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑(Business Logic)的定义

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