1. 首页 > 经验  > 正文

全面库存管理

全面库存管理

基于SCOR,从TIM全面库存管理角度看,整个“需求与供应链条”,其实就一个“库存链条”。

所以,TIM全面库存管理的精髓就是,抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放,从库存角度,全面透视企业供需链管理问题,通过最佳化整个链条的库存,提升企业供应链管理绩效。

全面库存管理既继承传统供应链管理的理论与方法同时又是对传统供应链管理的一个提升。

全面库存管理的一个最突出的特点就是,它把纷繁複杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化,它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点,来分析解决供应链管理的问题,并依“库存控制”为根本出发点,设计、建立供应链管理体系,提升供应链管理绩效。

全面库存管理对“库存控制”的定义是,在保证及时交付(OTD)的前提下,提高库存周转率(ITO),降低呆滞库存风险(E & O)。

以OTD为基本前提,就是为了突出供应链管理存在的根本目的那就是首先服务客户,没有客户,没有需求,供应链管理就没有必要存在。

OTD包括对客户服务的及时性、弹性以及服务水平的分级管理等问题。

为了达到OTD的目的,我们就需要分析客户的种类,分析客户的需求及产品生命周期,并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构,最终设立不同的库存策略 – 生产库存、採购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略,决定了整个需求与供应链管理的长度宽度,并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。

基本介绍

中文:全面库存管理外文名:Total Inventory Management作者:程晓华发表于:《物流技术与套用》杂誌出版时间:2008年

简介

TIM-全面库存管理”,最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式,发表于《物流技术与套用》杂誌,后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结,至今已形成一套非常完善的库存控制体系,主要用于製造业集成供应链管理与库存控制的审核改善与实施。

全面库存管理

主要内容

全面库存管理共包括10个关键流程,12张数据表:
ORG - 组织结构设计与最佳化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全
SOP – 需求管理 - 预测处理与MPS决定
MRP – 物料计画、CTB、MRP运算与行动结果处理
NPI-新产品导入与供应商开发、採购提升管理
5. T & C – 合作伙伴(客户、供应商)契约与执行、主数据準确性
6. OTD - 採购与交付 、物料短缺处理
7. OTD - 生产计画与控制
8. ITO、E& O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计画与监控
9. MRB-物料评审
10. RIC-循环盘点、库存数据準确性
1. TIM001-物料主数据(所有物料编码、批次号等)与BOM矩阵

全面库存管理

2. TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告(库存、呆滞、库龄三张)
3. TIM003- 物料(含原材料、成品、半成品、备件等)出入库数据
4. TIM004- 预测、销售订单、生产计画与实际发货数据
5. TIM005-MRP行动报告
6. TIM006-ERP用户许可权矩阵
7. TIM007-採购计画VS 採购执行报告
8. TIM008-供应商分类管理( ERP供应商主数据)
9. TIM009-客户分类(ERP客户主数据)
10. TIM010-销售订单处理过程报告(从接单到承诺、生产、出货)
11. TIM011-物流成本明细(略)
12. TIM012-未关闭工单报告

全面库存管理

本文由'夏侯依彤'发布,不代表演示站立场,转载/删除联系作者,如需删除请-> 关于侵权处理说明