全面库存管理
基于SCOR,从TIM全面库存管理角度看,整个“需求与供应链条”,其实就是一个“库存链条”。
所以,TIM全面库存管理的精髓就是,抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放,从库存角度,全面透视企业供需链管理问题,通过最佳化整个链条的库存,提升企业供应链管理绩效。
全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法,同时又是对传统供应链管理的一个提升。
全面库存管理的一个最突出的特点就是,它把纷繁複杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化,它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点,来分析、解决供应链管理的问题,并依“库存控制”为根本出发点,设计、建立供应链管理体系,提升供应链管理绩效。
全面库存管理对“库存控制”的定义是,在保证及时交付(OTD)的前提下,提高库存周转率(ITO),降低呆滞库存风险(E & O)。
以OTD为基本前提,就是为了突出供应链管理存在的根本目的,那就是首先服务好客户,没有客户,没有需求,供应链管理就没有必要存在。
OTD包括对客户服务的及时性、弹性以及服务水平的分级管理等问题。
为了达到OTD的目的,我们就需要分析客户的种类,分析客户的需求及产品生命周期,并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构,最终设立不同的库存策略 – 生产库存、採购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略,决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度,并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。
简介
TIM-全面库存管理”,最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式,发表于《物流技术与套用》杂誌,后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结,至今已形成一套非常完善的库存控制体系,主要用于製造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施。
主要内容
MRP – 物料计画、CTB、MRP运算与行动结果处理
NPI-新产品导入与供应商开发、採购提升管理
6. OTD - 採购与交付 、物料短缺处理
7. OTD - 生产计画与控制
9. MRB-物料评审
10. RIC-循环盘点、库存数据準确性
1. TIM001-物料主数据(所有物料编码、批次号等)与BOM矩阵
2. TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告(库存、呆滞、库龄三张)
3. TIM003- 物料(含原材料、成品、半成品、备件等)出入库数据
4. TIM004- 预测、销售订单、生产计画与实际发货数据
5. TIM005-MRP行动报告
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